随着社会的不断发展进步,无论是在国际环境还是在国内市场,机械制造行业的市场竞争十分的激烈,尤其是我国制造业,市场竞争压力不断加大。因此,国内很多企业不断加强对企业成本的管理和控制。随着科技的不断发展,制造费用在机械制造行业所占成本的比重越来越高.很多企业继续使用传统成本进行核算,但是随着时代的不断发展,传统的成本法提供的成本核算结果越来越不准确,不能全面的反映企业实际发生的成本信息。目前,无论是在国外还是在国内作业成本法都有应用研究。相比之下,国外的研究更加全面广泛,但是我国对作业成本法的核算也有接触和探索。企业自身竞争的优势主要体现在企业的综合实力,这种综合实力最好的体现就是成本。因此,企业开始寻求降低企业自身的运营成本的方法,并将其转化成企业自身一个竞争优势。要真正的实现企业的发展目标,关键是看企业怎样更好的实现成本控制。本文将作业成本法的理论应用于X公司,并收集了该公司现有的成本核算方法,对公司的作业流程进行了分析。通过对该公司实际经营状况和现有的成本管理情况进行了研究,得出X公司运用作业成本法的可行性和必要性,根据X公司的实际情况进行作业成本法的体系构建、动因的选择以及举例说明具体核算方法的实施,并结合X公司的自身的现状,提出一些整改意见。希望通过这些意见,可以降低X公司的成本,增强X公司的成本管理能力,为公司未来的发展提供支持,从而增强企业的经济实力。