“生命在于运动”这句格言，已成为我们的强烈共识，网球运动在国内作为一项新兴运动已经蓬勃发展起来，尤其是从后奥运时期以来，国民健身意识越来越强，对健身档次要求也越来越高，怎样网球更好的被广大群众接受成为了当今网球发展的又一课题。　　网球作为一种高雅体育运动，逐渐进入到高档星级酒店。然而饭店内网球场馆利用率低，利用率低又制约了场馆再发展，如此形成恶性循环，使饭店内网球场馆经营面临绝境。　　本文深入泰山饭店网球场馆，从实际出发，按照现代体育场馆的组织与管理思想，使饭店内网球场馆朝向一个多元化、多向化方向发展，通过优化经营模式，整合管理结构，进而提高五星级饭店内网球场馆的使用效率。通过对泰山饭店网球馆个案分析，运用实地考察法、比较分析法和问卷调查法，整合高档酒店经营特点和网球俱乐部经营特点，得出以下结论：　　1、泰山饭店网球俱乐部在当前形势下发展潜力巨大；　　2、泰山饭店建立酒店特有的网球俱乐部，解决了酒店网球场地利用率低和网球爱好者租不到好场地的问题；　　3、泰山饭店网球馆所采用俱乐部经营模式，通过对会员开发、网球培训和承办小型比赛的SWOT分析发现，选择俱乐部的经营模式适合饭店网球场馆的发展；　　4、泰山饭店网球经营中存在酒店客户与俱乐部活动时间冲突等问题。　　本研究对高档酒店网球场馆经营提出一下建议：　　1、高档酒店网球俱乐部在经营中应，形成品牌优势，提高核心竞争力；　　2、高档酒店网球俱乐部与知名网球组织合作，提高俱乐部知名度；　　3、高档酒店网球俱乐部发挥在高档酒店内部的优势，与酒店其他服务项目同步销售；　　4、建立网站，加强宣传。