随着中国铁路的快速发展，经历了7次全面大提速，截至2008年中国铁路总延展里程已达16.11万公里，运营里程达8万公里，居世界第二，到2012年运营里程将达12万公里。特别是近年来高速铁路的快速发展，使中国的铁路发展水平以一个全新的面貌展现在世界面前，所有这一切与铁路大型养路机械对铁路线路的可靠、安全、高效的养护是分不开的。KM公司作为一家以生产铁路大型养路机械设备为主的中央企业，多年来，企业致力于中国铁路养护机械化事业，通过技术引进、消化吸收和再创新，形成了大、中、小型并举，清筛、捣固、配碴、稳定等多个系列产品配套的结构格局，是中国产销量最大的铁路养路机械制造和修理基地。经过20年的发展，制造的大型养路机械遍布全国18个铁路局、各工程局、地方铁路及城市地铁，市场占有率超过80％，但是，随着国家对创新企业的发展要求和国家铁路快速发展的需要，KM公司人才激励问题逐步显现，本文采用文献研究与实证研究相结合的方法，提出公司在基于战略导向下人才激励体系构建中的相关问题。结合公司战略和人力资源战略的大环境，就如何构建一套适合KM公司的人才激励体系，保持企业的快速可持续发展，保持绝对竞争优势，实现胡锦涛总书记视察时提出的建设世界一流铁路养护设备的基地的目标是本文主要研究的问题。