人力资源开发是人力资源管理一个非常重要的环节，如何设计和实施符合中国国情以及各企业实际情况，促进企业的竞争力提高的人力资源开发的方案，对于刚刚开展人力资源开发的中国企业来说是一个全新而重要的课题，员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。随着企业竞争全球化、企业不断重视新知识广泛的运用以提高企业自身的竞争力，导致当今企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和员工学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与竞争的必然选择。本文从学习、培训的基本理论出发，通过对正在实施中的南通中集人力资源开发过程中出现的问题进行一定程度的剖析，发现南通中集的员工培训未能对培训工作加以分析、研究等导致培训工作仍处于不稳定和不高水平的状态，培训工作的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低，现有的一些培训的方式、内容、目的等脱离本企业的实际情况。本文对企业培训存在的这些问题进行了深刻的反省，提出了南通中集员工培训解决和改进的方案。