作为一家饮料设备制造企业，A公司在研究了中国日益上升的水市场需求后，抓住机遇来到了中国，但在竞争日益白热化的市场环境下，客户需求的不确定性加剧、客户对机器的交期要求日趋缩短、同行之间的价格竞争异常残酷、公司内部的运营成本不断飙升等都对A公司提出了严峻挑战。A公司如何能在保持品质稳定的前提下，缩短设备生产周期，而又不持有太多库存，有效控制运营成本，从而增强企业自身的竞争优势？随着国内同行的奋起直追，A公司技术上的优势在逐渐减小；对于外购物料占总成本65%~75%的制造型企业A公司而言，采购管理的好坏就显得至关重要。
　　本文以A公司为研究对象，参考了一些学者采购管理方面的研究理论，对A公司生产运营现状下采购管理中存在的一系列问题进行了深入研究分析,并提出优化方案和方案实施保障。对采购人员进行有针对性的培训，增强如何将采购总成本做到最低的意识，提升采购团队成员的专业能力，优化物料采购，减少公司内部的运营成本以及客户端的品质问题，避免造成不良影响；采用卡拉杰克矩阵模型对物料加以分类，结合公司不同物料的特性采取对应的采购策略，缩短了物料交货周期，降低采购总成本，提升来料品质合格率，改善生产频发的缺料现象；最后健全和完善供应商绩效考核体系，改善了供应商的绩效表现，稳定A公司的物料供应，为采购人员的日常工作提供客观的参考依据，帮助采购人员提升采购效率，最终实现客户提出的颇具挑战的交期要求，增强了A公司自身竞争力。