经济全球化的不断深入、经济体制的转型和社会经济发展给全面实行市场经济的中国带来了一种新的经济形式——民营企业。民营企业摸爬滚打、发展壮大，作为社会主义建设的重要力量已日益成为我国国民经济的重要组成部分。在我国目前300多万家民营企业中，90％以上是家族企业。在家族企业谋求进一步发展的进程中，内部有限的资金、技术等资源，特别是家族管理成员有限的管理能力都会导致实行家族式管理的家族企业在新一轮的发展浪潮中面临淘汰的危险。因此，引进并使用懂管理、善经营、具备一定管理经验和良好职业道德的职业经理人管理家族企业是建立符合现代经济发展的企业管理模式的需要，也是现阶段我国家族企业的必然选择。职业经理人在家族企业的进一步发展壮大中扮演着极其重要的角色，如何吸引、使用、激励职业经理人为企业创造更高的价值，最大化地发挥其管理经营能力自然成为“二次创业”中的家族企业所关注问题的重中之重。 本文在分析了我国家族企业引入职业经理人管理所引致的对职业经理人进行激励的必要性问题的基础上，探讨了当前我国家族企业职业经理人激励中存在的问题，进而构建出了长期激励与短期激励结合、物质激励与精神激励相容的综合性激励机制，最后本文针对一个具体的实际案例进行了深入的分析。本文设想为发展中的我国家族企业构建一套科学、合理的职业经理人激励机制，将职业经理人的个人发展与企业发展的目标有机结合起来，实现家族企业与职业经理人共赢同利的双赢局面。