随着经济全球化的不断深入发展,中国企业逐步走向世界。现如今,跨国并购已经成为了中国企业资本输出的主要方式之一。近年来,中国企业跨国并购愈演愈烈,但数据表明,我国企业跨国并购的成功交易仅为1/3。大多数并购交易由于文化冲突、人力资源整合、财务风险等问题,并购不但没有起到正效应,反而给企业带来了负效应。本文选取了双汇国际跨国并购史密斯菲尔德的案例进行短期和长期绩效评估。文章采用了事件研究法、会计指标法和非会计指标法展开评估。本文得出的结论为:在短期内,市场对于此并购存在争议,未能吸引足够多的投资者,该并购未产生明显的短期积极绩效。从长期看,此并购对于双汇国际整个集团产生了积极的绩效影响,尤其是对被并购方史密斯的积极绩效影响尤为显著。然而,与此同时并购给集团另一子公司双汇发展带来的负面竞争影响大于其协同效果。同时,本文总结了双汇并购的经验和教训,并提出了相应的启示,包括中国畜牧业走向产业链一体化发展的新模式;并购方应提高自身管理水平;积极进行并购整合,充分发挥双方协同效应等。