成本管理是EPC总承包模式中项目管理的核心内容之一,它往往决定了整个项目的效益。传统的成本管理方式存在很多问题,并不能很好的管理项目成本,因此需要探索一种全新的、高效的成本管理方式。精益成本管理旨在消除浪费、为客户创造价值,全面管理项目成本,提高项目效益,它是一种行之有效的项目成本管理模式,并且在国外已经取得了显著的成绩。本文通过对EPC总承包模式和精益成本管理的全面论述,分析EPC项目的成本特点和影响因素,指出了传统成本管理的局限性,论证了精益成本管理的优势。将精益成本管理思想运用到EPC项目的成本管理中,分别在EPC项目的设计、采购、施工三个方面论述了精益成本管理的具体思路和实施措施,以工程实践为基础论证了精益成本管理在EPC项目成本管理中的可行性和有效性,指出了精益成本管理实施的条件及其解决办法,构建了一个完整的EPC项目精益成本管理体系。本文通过对精益成本管理的研究,希望能够为我国项目成本管理乃至项目管理的发展提供一定的理论参考。