【摘 要】
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ZY公司是一家非常年轻的民营科技企业,随着企业规模的不断壮大,公司内部日益暴露出了许多问题,成为制约企业进一步发展的瓶颈:员工工作相互推诿、埋怨,人际关系紧张,企业销售
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ZY公司是一家非常年轻的民营科技企业,随着企业规模的不断壮大,公司内部日益暴露出了许多问题,成为制约企业进一步发展的瓶颈:员工工作相互推诿、埋怨,人际关系紧张,企业销售额增长趋缓等.公司领导层企图通过培训来解决这些问题的想法实施之后收效甚微.因为ZY公司的培训本身就先天不足,在许多方面需要加以改进和完善.该文通过实例分析详细列举了ZY公司在培训上存在的不足之处,然后针对每点不足给出了具体的解决方案,按着培训概况、事实、理论、措施这四大步骤予以了详细论述.希望该文的研究内容与结论不仅能帮助ZY公司顺利地进行员工培训的改革,而且能为国内众多处于培训困惑之中的企业在实施培训时,提供一定的参考和借鉴.
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