在现代经济社会中，人才的优势是企业拥有的资源中最核心的部分。现代企业面临着越来越剧烈的竞争，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源，使企业不断走向发展、走向成功。 辽化检修车间是隶属于辽化公司的基层单位，作为国有大中型企业重组改制的产物，成立于1999年底。车间现有职工150人，运营模式为模拟法人运行。目前，由于旧的管理模式还未完全打破，管理手段落后，使得分配大锅饭、论资排辈、平均主义等弊端在车间依然存在。由于分配方式单一，缺乏有效的考核激励机制，使得职工惰性较强，工作中缺乏责任心，积极性低下。 本文在现代管理理论尤其是人力资源管理理论的指导下，针对辽化检修车间当前在人力资源管理方面存在的问题进行了客观分析，在理论研究和调查研究的基础上，剖析目前车间运行中的各种矛盾，明确了辽化检修车间做好“人本”运营的重要性，在充分考虑个体需求的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验，系统科学地设计出适合于检修车间实际的绩效考核办法和职工激励机制，从而确保充分调动职工工作的积极性，建立起一支高效精干的职工队伍。 本文通过对辽化检修车间在职工绩效考核和激励机制建设方面存在问题的分析，反映出国有企业在人力资源管理理念和操作方式上的不足，尤其是在绩效管理和激励机制建设方面存在的矛盾和问题较多，透视了国有企业人事制度改革的艰巨性和复杂性。 随着我国WTO的加入，以及市场经济竞争的不断激化，国有企业人事制度的改革势在必行。企业只有建立和完善科学、公平的绩效考核体系，全面实行员工激励政策，才能发现人才，留住人才，用好人才。