当今世界,不论是发达国家还是发展中国家,企业战略都显得很重要,因为它能够结局影响企业未来发展最重要、最基本的问题。越来越多的企业开始重视对企业发展战略的建立,如果企业在战略目标的制定和执行中出现失误,必然会导致企业发展受阻甚至导致企业破产。每个国家都需要以出口贸易作为与世界互动发展的活动,一方面能够为世界各国提供需要的产品,另一方面则是能为国内提供相关的工作机会。其中,世界上出口贸易方面比较强大的国家有中国、美国、日本、韩国、德国等。这些国家的经济之所以强大是因为拥有强大的经济进出口基础。由此可见,就国家层面来说,发现、推广并进出口自己的优势领域产品就等于把握了经济发展的关键。近年,越南已有不少国家企业正在转变成股份公司,加之要想加入WTO又有较高的门槛,面对竞争日益激烈的压力,国有企业不能像以前一样继续实施补贴,必须改变发展战略。如将国有企业尽量地股份化或者进行破产处理。因此,要想使得本国企业得到很好的发展,在当今世界经济的发展形势下,就必须尽快做好企业战略规划,发现、推广并进出口本国的优势领域产品。本文选取已经实现股份化的国家公司代表VINACONEX公司,该公司较之于之前的发展战略已经有了很大的改变。本文对VINACONEX公司的背景、发展战略、战略管理实践进行研究,其中,重点介绍企业的发展战略。研究过程中,运用SWOT战略分析工具,采用了企业宏观环境的PEST分析为VINACONEX公司制定了新的发展战略。另外,本文使用波特无力魔性分离为VINACONEX公司提出了发展战略的实施对策。本文在研究过程中力求紧密联系实际。切实关注战略实施的可造作性。本文对进出口行业具有参考价值。