电网企业作为关系国计民生的重要基础性行业,产品结构单一,资产规模庞大,独特的行业属性决定它需要注重企业长期的可持续发展。电网企业具有资金密集型的特点,固定资产所占比例明显高于其他类型资产,但固定资产的利润率和周转率却相对较低。当前电网企业固定资产管理追求利润(或EVA)最大化,这容易造成企业在固定资产管理的过程中存在短期行为,从长期来看,不利于持续提升企业价值。因此,如何提高电网企业固定资产的投入产出效益,如何完善优化固定资产的管理,实行科学投资并不断提升企业价值,已成为电网企业固定资产管理的重点问题。为此,本文梳理了企业价值及固定资产管理两方面的理论；描述了电网企业固定资产管理现状及存在的问题,指出当前电网企业固定资产管理以期间目标为导向,这导致固定资产在管理的过程中存在过度投入、利用效率低、管控脱节以及短期决策行为等问题；设计了长期价值目标的计量模型以克服期间目标的缺点,在分析固定资产管理行为与长期价值目标的关系的基础上,提出了基于长期价值目标的电网企业固定资产管理体系。其中固定资产价值管理方法包括：只影响企业当期EVA的固定资产管理方法、只影响企业未来EVA的固定资产管理方法、影响企业当期EVA及未来EVA的固定资产管理方法；同时,提出了固定资产管理的价值考核方法,最后采用例证的方式说明了固定资产价值管理方法的预期实施效果。通过本文研究,有利于提升电网企业固定资产的价值创造能力,克服固定资产管理中的短期行为,助力电网企业实现企业价值最大化的目标。