随着我国建筑业入世后过渡期的结束,建筑施工企业需要重新着眼于客户与市场,深刻剖析外部环境与自身特点,以供应链为基础制定企业战略。此外,建筑施工企业面临着越来越多诸如行业利润率普遍低下,国内外潜在竞争者众多,人才竞争加剧,信息竞争愈演愈烈的问题。这些都需要建筑施工企业结构调整和组织管理模式整合升级。因此,任何一个企业都需要联合其他上下游企业,通过紧密的行业供应链实现优势互补。合作伙伴选择作为供应链一项重要的基本活动,其正确选择与否对供应链上每一个成员都有十分重要的影响。建立建筑供应链伙伴关系能够使供应链上各成员企业为了实现共同的目标,能够有效地将物流、信息流、资金流进行整合。基于此,本文将建筑工程总承包商企业作为建筑供应链核心企业为出发点,运用建筑供应链管理、建筑供应链合作伙伴关系及建筑供应链合作伙伴选择等理论为依据,分别建立建筑供应链供应商合作伙伴与建筑供应链分包商合作伙伴选择评价体系,采用DEA-Topsis两阶段模型进行建筑供应链合作伙伴评价选择。其中,采用了了主成分分析降维,熵权法确定权重等方法保证结果的客观性及有效性。最终,本文较好的解决了建筑供应链合作伙伴选择评价问题,为建筑工程企业进行建筑供应链合作伙伴选择,实现建筑供应链管理,提升整体竞争力提供依据。本文研究主要分为以下几个部分:1)第一部分针对我国建筑企业及建筑业现状、特点以及建筑企业对建筑供应链管理、建筑供应链合作伙伴关系重视状况研究,得出建筑供应链合作伙伴越来越受到重视,作为下文研究的前提条件。2)本文按照建筑供应链、建筑供应链管理、建筑供应链合作伙伴这一逻辑进展过程、逐层深入,最终深入探讨作为建筑供应链管理的最重要组成部分的建筑供应链合作伙伴关系,包含其对建筑企业及建筑业的作用、特征、内容、优势等,深入研究建筑供应链合作伙伴关系的作用及必要性,为下文分析做铺垫。3)第三部分对建筑供应链合作伙伴选择进行深入研究,包括建筑供应链合作伙伴选择的选择过程,建筑供应链合作伙伴选择影响因素。在此基础上,本文建立建立建筑供应链供应商合作伙伴选择指标体系与建筑供应链分包商合作伙伴选择指标体系,并进行了详细的指标分析以及进行深入的建筑供应链合作伙伴选择方法研究,为下文分析提供支持。4)第四部分建立建筑供应链合作伙伴关系选择的DEA-Topsis两阶段模型,深入探讨模型在建筑供应链合作伙伴选择的应用,对模型及方法实现进行详细分析。主要是研究建立DEA-Topsis模型对建筑工程企业供应链供应商合作伙伴进行选择以及DEA-Topsis模型对建筑工程企业供应链分包商合作伙伴进行选择。其中,包含了应用主成分方法进行指标降维优化及SPSS17.0对主成分方法降维实现,应用DEAP2.1软件实现DEA模型分析,利用熵权法计算Topsis方法的权重以及MATLAB熵权法权重计算实现,Topsis方法对候选建筑供应链合作伙伴的全排序等。5)第五部分最终选择某集团公司建筑供应链合作伙伴选择作为本文实证分析,既实现了某集团公司对建筑供应链分包商合作伙伴的选择,也较好地验证本文建立的建筑供应链合作伙伴关系选择模型、指标体系及方法的科学性及适用性。6)第六部分为结论与展望,主要对本文进行总结,也为后文研究提出几点继续研究方向。