在国际能源产业竞争日益激烈的今天,作为其支柱产业的石化行业如何在快速发展的同时做好安全管理、环境保护工作,不断做强做大,优化产能结构,实现又好又快绿色发展是每个石化行业参与者战略发展的方向。但长久以来石化行业由于其高危有毒有害的特性,安全事故层出不穷、屡禁不止。同时日益常见的新建项目抵制运动,以及社会舆论针对石化企业不间断的质疑和讨伐乃至于妖魔化,正逐步冲击着石化企业生存的根基。A公司作为新建的现代化炼化一体化企业承担着集团公司转型发展的重任。自公司筹备到正常生产以来,公司虽未出现重大的安全事故,但小的安全事件仍时有发生,严重影响着企业的正常生产。本文立足于A公司安全发展现状,充分调查了解A公司安全管理发展历程,对现有安全管理制度进行归纳总结得出公司现行安全管理体系。通过公司正组织推进的集团公司安全管理标准体系建设和体系内审,公司不断进行自我审查、自我修正。同时按照体系内审的标准,公司邀请集团公司专家组通过查看资料、访谈、现场提问、现场观察、应急演练及夜查等方法对公司安全管理体系展开审核。本文挖掘出不符合标准安全管理体系的内容,分析上述不符合项产生的原因,提出解决问题的方法。最后本文借鉴集团公司专家组的意见和建议,以及国内优秀企业的安全管理经验和安全管理体系,综合考虑公司安全管理状况,提出符合公司基本实情的安全管理体系改进措施。最后,文章指出A公司已初步建立了安全管理体系,但安全管理仍存在不少漏洞和缺陷。只有通过不断进行自身审查和外部体系审核相结合,理论结合实践才能更好地发展企业的安全管理体系。安全文化建设、知行合一问题、以及安全管理监督问题是完善企业安全管理体系下一步的方向。