精益生产是现代企业管理的一个重要环节，是企业应对激烈市场竞争的法宝。随着监管部门对化妆品生产准入门槛的提高。行业竞争与淘汰势必更加激烈。为此，化妆品在生产环节不仅需要满足诸多法律与行业监管法规，还需在满足多品种、小批量生产需求的同时保证高质量、低损耗、准时交货，并减少甚至消除企业所有环节上不增值的活动，方可拥有成本优势，占领市场先机。　　若化妆品生产企业要加强成本控制和提升生产管理水平，推行精益生产管理势在必行。　　论文对精益生产管理相关理论和方法进行了阐述，如6S管理、IE管理、标准化管理、生产线平衡设计、TPM等;以L公司为研究对象，调查和分析公司生产管理现状与存在的问题，运用数理统计方法以及5WHY表、因果图、标准工时测量等常用工具进行分析并结合化妆品质量管理体系要求发现其在生产现场管理、设备管理、设施/设备布局、物料管理、6S管理等方面的问题。在此基础上通过探索适合化妆品行业精益生产管理的手法和理论，提出具体的精益生产管理思路和改进措施，如减员增效、引入CWS系统、配料/投料岗位生产线平衡设计、标准体系整合等措施建立起适合L公司的化妆品精益生产管理体系。