随着科技的进步,企业间竞争日趋激烈,员工的工作压力越来越大,组织气氛作为调动员工积极性、提高生产率和降低离职率的作用在上世纪已经引起国外学者的研究兴趣,然而我国对于组织气氛的研究才刚刚起步。组织气氛已被学者证实对组织的成长、发展和绩效有着密切关系,我国的民营高科技企业A公司想在越来越激烈的市场竞争中获胜,就要在企业管理方法、企业形象提高、企业绩效提升上下功夫。因此,良好的组织气氛对于A公司来说尤为重要,建立适合企业发展的组织气氛是A公司企业管理的关键环节和重点,也是其获取竞争优势的一个重要因素。本文首先从回顾组织气氛的研究现状入手,介绍了本研究的意义,介绍了组织气氛的相关理论和研究成果,分析了组织气氛的理论依据——场论和团体动力学、人群关系理论和马斯洛需要层次理论。接着,本文结合国内外研究成果对组织气氛的定义和维度进行归纳分析,从而找到组织气氛维度的共同之处,并以这四个维度作为A公司组织气氛的研究维度。同时,阐述了组织气氛与企业文化的联系与区别,组织气氛和管理效率与效益的关系。然后,本文利用Q12测评工具对A公司的组织气氛和绩效进行调研,通过对结果的分析,提出了A公司组织气氛存在的问题,并对这些问题进行了分析。最后,通过对影响组织气氛的各个因素进行的详细分析,揭示了组织气氛对绩效影响的作用机理,从而提出了民营高科技企业A公司改善组织气氛的方法和途径。