近些年,我国房地产行业得到了较快发展,逐步成为了国民经济的支柱产业,直接或间接地带动了相关产业的迅速发展。然而,我国房地产行业长期以来的经营与盈利模式都是以资源为核心的粗放形式,且许多资金在流入房地产行业的过程带有浓厚的跟风与盲从色彩,过于追求短期利润和快速回报,并无清晰的战略规划与明确的长远目标,更缺乏对房地产行业价值链的深入分析,还远没有形成培育企业核心竞争力的基本意识,因此在激烈的市场中处于劣势。本研究从价值链角度出发,对我国房地产企业核心竞争力的培育进行了研究与分析。依据价值链、核心竞争力与房地产竞争力等理论,对我国房地产发展现状进行了分析,揭示了我国房地产尚存在风险抵抗能力弱、管理意识不强等问题。在此基础上,本研究应用价值链理论对我国房地产价值链进行了分析,提出了我国房地产价值链模型。进而,本研究对房地产企业竞争力的基本特点进行了总结,分析了房地产核心竞争力的主要构成要素,并从产品价值提升的角度提出了提升企业核心竞争力的对策与建议。最后,本研究以W地产公司为例,分析了W公司培育核心竞争力的构建方略,总结了W地产公司发展经验对于我国房地产行业的启示,可以为业内其他公司提供参考借鉴。通过价值链和核心竞争力理论与我国房地产的结合,本研究确定我国房地产运营过程中的基本活动与辅助活动,构建起符合我国实际的房地产价值链,丰富了价值链理论的研究内容,同时将核心竞争力理论引入到房地产行业,所得到的研究结论与成果可以进一步拓展了核心竞争力理论的应用范畴,以实现较好理论价值和企业实践价值。就理论联系实际而言,本研究应用价值链理论与核心竞争力理论指导企业经营实践,提出培育企业核心竞争力的对策与建议,确定房地产企业价值链中的重点环节,为企业增强竞争力提供参考与借鉴。