随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争不再受到国 家、区域、产业等边界的限制，竞争环境日益激烈，信息技术、高级人才等在整个竞争 过程中起到的作用更加突出和关键，这对于国有企业的重要意义更加突出。作为企业生 存的根本，人力资本已经成为企业获取长期竞争优势的关键力量，逐步为企业发展的 “核心资本”为了更好地留住人才，增强企业员工的工作热情和积极性，进而提升企业 的生活参效率和市场竞争优势，企业更加需要综合考虑企业发展与员工的个人利益，采 取有效的激励机制和措施，优化员工的绩效考核标准与体系，促使员工与企业形成紧密 合作的共同体，更好地为企业创造价值。因此，研究中石油A公司的项目经理部门绩效 考核体系优化具有重要的现实背景和实践指导意义。　　本文以中石油A公司项目经理部的绩效考核体系优化设计问题为研究主题，首先， 通过梳理和分析国内外关于绩效考核体系的相关文献和研究成果，并进行系统的分析、 整理和比较，从中石油A公司的绩效管理实际出发，剖析中石油A公司在绩效考核管理 过程中存在的突出问题以及可能的原因；然后，重点优化了中石油A公司项目经理部绩 效考核指标体系，并采用关键绩效指标(KPI)方法来构建考核指标体系，相应的权重采 取层次分析法加以分配，最后根据相应的模型计算出绩效考核结果。　　综合以上，本文立足中石油A公司项目经理部绩效考核的现状，综合运用定量与定 性分析相融合的方法，优化设计出一套适合中石油A公司发展的绩效考核制度，进而充 分的调动和提高员工的工作积极性和创造性，这对于提升中石油A公司的市场拓展能力 和综合竞争能力具有重要的实践指导意义。