当前,全世界的经济正处在全球化、市场化经济高速发展的历史进程中,今年来,我国基础建设的进程和规模不断扩大,这与在中国政府保持宏观经济的稳定的政策有很大关系。当前,我国建筑业正面临前所未有的机遇和广阔的发展前景。但同时,随着改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,国内建筑施工企业越来越多的面临着激烈的竞争与挑战。企业必须在项目管理上处于领先地位,方能更好的生存和发展,因此,对于现代施工企业,科学、规范的管理工作日益重要。作为项目管理中的一项重要工作,项目绩效管理就更值得管理者研究和观注。而目前云南亿丰投资公司在项目绩效管理方面,存在着绩效管理目的不明,忽视沟通,缺少标准化的绩效管理体系,缺乏科学的薪酬管理制度等问题。本论文通过对亿丰投资公司建筑工程项目管理的分析和研究,首先,在进行环境分析的基础上明确了亿丰公司的发展战略；其次,根据“戴明环”(PDCA)理论确立绩效管理的程序,并在此基础上运用系统的思想,把GBS(项目的目标分解结构)、WBS(工作分解结构)、OBS(组织分解结构)三方面整合在一起,建立起建筑工程项目的绩效管理模型；再次,结合亿丰公司的实际情况应用关键绩效指标(KPI)的程序,确立了质量体系改进点、员工满意度调查及分析、财务分析制度、技术创新项目数等关键指标,针对相关的关键指标提出了具体的考核办法,运用挣值法设计公司的绩效管理体系；最后,还从建立沟通反馈机制,制定内部审计制度,建立监督机制等方面,对亿投资公司绩效管理的配套措施提出了建议。力求制定出一套完整的、合理的项目绩效管理体系,寻找一种科学的评价与管理办法,提高亿丰公司的竞争优势,促进管理的科学化、民主化、规范化,也为国内同类企业的项目绩效管理提供参考。