21世纪将是海洋的世纪，海洋资源的开发需要建造大量的海洋工程装备。相比传统造船产业，海洋工程产品具有高附加值、高利润及技术密集的特点。面对这一难得的机遇，中国各骨干造船企业纷纷开始转型海工产品的建造。鉴于海洋工程产品技术含量高、设计周期长、参与人员众多，适宜采取设计项目管理的模式。设计项目管理是由设计部门自身针对建造项目设计阶段的工作，运用项目管理相关知识来改造设计组织结构、进行团队建设、完善计划制定及跟踪技术，从而保控项目设计进度而进行的管理。然而，设计项目管理对于中国造船企业仍是个比较新的事物，可借鉴的经验非常少。其存在效率低下、设计计划拖期严重等问题。如何利用现有的资源，保证设计计划顺利推进是设计项目管理中亟待解决的问题。某生活区是C公司为巴西业主建造的海洋工程产品，对该生活区的设计管理方式进行研究，是解决问题的最佳途径。本文旨在探索海洋工程产品设计计划顺利推进的关键，即设计项目管理模式。本文的主要内容分为以下三个层面：第一层面，综述项目管理相关理论，对国内外学者关于这方面的理论进行阐述、比较和总结。第二层面，根据C公司某海洋工程生活区设计计划严重拖期的现状，从组织结构、团队管理、计划制定与跟踪等几个方面详细论述，归纳分析目前存在的问题，通过与现代理论与实际相结合，演绎推理存在问题的原因。第三层面，结合C公司设计项目管理发展战略，给出了有效的设计项目管理模型。