本文结合人力资源规划和人力资源重组理论，对贸兴物业管理公司管理模式转变下人力资源重组的实践工作进行研究，对重组过程中在企业内部遇到的人力资源管理问题进行分析，并提出相应解决方法。通过案例分析和研究得出以下结论：1）人力资源重组方案要有完善的备选方案，择优选择。2）人力资源重组方案运行过程中会遇到许多问题，有些问题看似难以解决，但只要我们坚持人力资源重组目标，本着解决问题的务实态度，一定可以找到合适的解决方法。3）人力资源重组过程中，员工流动和稳定是一对持久的矛盾，启示着我们在今后工作中要做出更完善的规则设计，同时引发如何培养出一支与公司同步发展的员工队伍的思考。本文中的案例是作者在工作实践中遇到的真实案例，从人员重组和人力资源措施重组两方面进行客观分析和研究，对公司管理模式转变时人力资源规划及重组给予具体展现，并提出实际可行的解决思路和方法。