加强物流企业成本控制，降低物流企业成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。随着我国社会经济的深化发展，物流企业的作用日益重要。然而，物流企业迅速发展，物流企业的数量增长十分迅猛，物流企业之间的竞争日益激烈；外国物流企业纷纷涌入，我国物流企业面临着越来越大的压力与挑战。目前物流企业成本日益增高，亏损严重，如何加强物流企业成本控制，已经成为急待研究的重要问题。基于上述思路，本文依据所思所学，对物流企业成本控制问题展开研究，以期得到相关启示与建议。本文通过查阅大量信息资料，对物流企业成本控制的现状展开系统的分析，把整个物流过程分为五大部分，分别是仓储、装卸搬运、包装、运输、配送，并对这五部分的成本控制现状进行分析，提出各个部分成本控制的问题，分析产生问题的原因，然后结合相关的基础理论，提出相应的改善对策。最后采用案例分析法，以XX物流公司为代表，使得具体问题具体化。通过本文的研究可知，要想从整体上加强物流企业的成本控制，必须加强整个过程中各个环节的成本控制。因此，我们必须要了解社会上各个物流环节普遍存在的问题，然后仔细地分析产生问题的原因，做出相应的对策，把控好各个物流环节的成本控制，进而从整体上达到物流企业成本控制的目的。