随着我国经济社会的快速发展,企业管理制度也是在不断更新和变革的过程中,对企业员工的工作要求也在不断提高,采用何种方法对员工进行科学有效的绩效管理和评价是学术界人士关注的热门话题。基层作业员工是企业稳定发展和企业生产的根本,因此对于企业基层员工的绩效评价也是尤为重要的,良好的绩效评价体系能够更好的激发基层员工的主观能动性,提升工作效率和生产效率,因此,本文以天津TG企业为具体研究对象,展开基层作业员工绩效评价的研究,天津TG企业属于港口物流行业,为国民经济建设和发展贡献着自身的力量,港口物流企业一般在基层工作的员工较多,天津TG企业基层员工由于受到露天作业多、工作环境差、交叉作业多等多种影响因素的影响,现阶段还没有成熟可行的绩效管理体系,如何对TG企业员工进行高效管理和有效的绩效考核和评价,是关系到企业经营和发展的重要问题。本文希望通过对天津TG企业基层作业员工的调查和研究,构建一套具体而又具有针对性的基层作业员工绩效评价体系,确保天津TG企业基层作业员工的人力资源管理工作能够有效展开并高效运行,通过有效的绩效评价,为员工创造一个开放、自由的企业发展空间,并对员工进行有效的激励,提升企业的管理水平和经济效益。本文首先对天津TG企业基层作业员工绩效评价现状进行了分析和总结,了解TG企业员工绩效评价工作的具体实际情况,以及企业在人力资源上的相关政策和特点,对企业使用的绩效评价指标和评价方法进行了分析,找出当前企业绩效评价上存在的一些关键性问题,并分析问题的原因,为天津TG企业基层员工绩效评价模型的改进和构建奠定基础,然后,结合层次分析法和专家问卷调查等方式,构建天津TG企业基层员工绩效评价指标体系,并且对指标的权重进行科学的赋值,制定更适合企业并且更具有针对性的绩效评价流程和方法以及评价得分的计算方式。最后,在绩效评价指标的应用过程中可能遇到的相关问题进行分析,提出相关的组织和人员以及制度保障措施,确保新绩效评价体系的顺利运行。