伴随着中国基础设施的逐步完善,中国的建筑市场尤其是基础设施建设市场逐步萎缩是不争的事实,而其中又以电力建设市场的萎缩特别突出。其实国内电力建设市场的萎缩已不是一朝一夕的事情,并且随着“十三五”期间国家经济的转型目标,不断出台的能源调控政策,电力尤其是煤电产业去产能的迫切性不断增强。因此众多电建企业提出了“走出去”的战略,同时不断地开拓非电业务,同时积极的参与PPP项目。所以很多有远见的电建企业很早就尝试着开拓亚洲,非洲,拉美等国际市场。这些国家中很多国家经济发展落后,电力,交通,水务,化工等一系列基础设施的滞后又对国家经济的发展产生了很大的掣肘。其基础设施的落后尤其是电力短缺现象尤为突出,这给众多的中国电建企业带来了的机会。其实很多项目并非是完全没有盈利的可能,但是这些项目往往伴随着一系列商务风险,包括法律,政治,经济这些大方面的问题,同时也有企业自身商务人才缺失,管理经验的不足,融资能力的不足等商务风险。国际工程的承包模式在不同的历史阶段呈现出不同的态势,在不同的模式下对于融资模式选择时不同的,因为每一种模式下对于资金的需求或者说对于项目资金在某一时点内的集中程度是不同的。目前很多电力缺口巨大的国家在自己国家的发展规划中对于能源建设的规划都会给予足够的重视,但是随着政权的更迭,以及国家财力的掣肘,出现了每次规划都会有能源建设的一席之地,但是真正能够顺利实施的却是少之又少。其实纵观国际电建市场,我们能够很明显的发现市场巨大,项目也有很多,但是如果想顺利获得并推进国际项目,却对国际工程承包商提出了更多的要求,除了大家赖以生存的技术管理能力的要求,是否有足够的能力帮助业主融资,或者自己是否有足够的能力参股,通过参股来承建某些大型的项目,显得越来越重要。那么我们作为一个重要的建筑业输出大国,如何更好地响应中央提出的供给侧改革的要求,如何实现从之前原材料,人力,后期管理与技术的输出,转移到当前的资本输出,从而带动原料,技术与管理的输出,从而更好地实现向产业链上游或者说向全产业链的发展,这是作为一个建筑行业的国际商务的从业者需要去思考,需要去面对的一个问题。本文通过SD电建在印度承接的一个火电项目作为分析对象,对其项目操作过程中出现的问题,提出自己的简介。本文采用案例分析法、关键因素分析的方法来进行分析。通过分析我们将会得出国际工程公司应该通过银团贷款等方式,通过PPP等模式来更好地应对资金问题。本文所提及的商务风险主要是指国际工程承包企业的融资风险,并对于此类风险的应对提出了对策。