企业危机的发生会造成巨大民生损害,财产损失和政治的不稳定,进而影响企业的生产经营活动,停产或停产整顿,从而威胁企业的生存,严重的甚至导致企业破产。近年来,我国煤矿矿难事故的频繁发生,不但给人民生命和国家财产造成的巨大损失,而且影响社会的和谐稳定,同时也给我国社会声誉造成不良的国际影响。本文结合目前我国煤炭行业存在的突出问题,研究如何用危机管理的意识、方法和手段对这些问题加以科学的规范,建立起煤矿危机的预防、预警、预控机制,从而减少或避免危机爆发,降低事故率。本文系统分析了危机管理的“4R”模式:缩减管理、预备管理、反应管理、恢复管理,以及危机管理的6F原则,并结合煤矿企业安全管理的现状,通过蒋庄煤矿危机管理预警机制的研究,探讨煤炭企业建立危机管理提高煤炭企业安全管理一些做法和创新实践经验。本文研究的目的是立足中国煤炭企业现状,正视自身危机管理能力的薄弱环节,通过建立完整的危机管理系统,增强自己的危机管理能力,从而使中国的煤炭企业走安全发展、和谐发展之路。