随着全球经济一体化的日益推进,未来我国烟草市场将会敞开国门开放竞争。届时,我国烟草行业现有的《烟草专卖法》赋予的垄断优势将不复存在,因此烟草行业迫切需求挖掘更多潜在利润源。根据国家烟草专卖局统一部署,各大烟草商业企业将挖掘重点放在物流配送环节。落实到现实的表现,最明显的就是烟草物流配送环节由原先粗放式的管理转向精益化管理。一个时期以来,烟草精益物流配送体系建设得到了前所未有的重视。各地烟草公司纷纷开始采取各种措施建设自己的精益物流配送体系,以期提升物流配送管理水平。但由于发展历程较短,且受当地经营环境的多方面限制,绝大多数烟草商业企业仍处于“照葫芦画瓢”的困境,难以建立真正适合自己实际的精益物流配送体系。NC烟草公司在全局精益化管理思维的基础上将精益思想落实到物流配送管理方面,从而希望在公司的持续摸索和优化中开创出与自身密切相符的精益化方案和模式。本文通过对NC烟草公司物流配送中心的实地调研,从多个角度对该部门现状进行了评价。在此基础上,配合该部门精益化流程改造,提出了一些新的思路,希望可以得出适合NC烟草公司物流配送发展的方式,改善NC烟草公司物流配送中心的管理现状。