在当今社会,市场竞争日益激烈,如何保持利润增长,提高企业核心竞争力成为了企业追求的目标。但是企业能占有的市场份额是有限的,当利润达到一定限度不能再扩大的时候,寻找新的利润增长点是企业生存和发展所面临的瓶颈。研究表明,物流费用在企业运行成本中占据相当高的比例,如果降低物流费用就等于提高企业的利润,物流作为企业“第三利润源”的说法应运而生。同时,物流作为流通业的物质基础、国民经济的支柱产业和新的经济增长点,已经越来越成为了社会和企业所关注的重点。中国烟民超过3亿人,庞大的规模和稳定的需求,支撑了烟草行业的行业发展前景。国家烟草专卖局局长姜成康在2012年全国烟草行业物流工作会上明确指出,烟草物流是烟草行业的核心业务,“卷烟上水平”需要有不可替代的烟草物流,同时也是保证烟草行业持续健康发展的需要。据统计,目前烟草行业商业企业卷烟物流基础设施建设累计投资总额136亿元,物流总用地面积近1万亩,总建筑面积超过300万平方米,库容总量逾300万箱。这些物流基础设施的建成,满足了卷烟分拣配送的现实需要,树立了烟草行业现代物流的形象,也为行业当前和今后一段时间的发展奠定了坚实的基础对烟草公司来说,现代物流是赖以生存的基础,是推进各种营销模式的平台,现代物流是烟草行业未来的竞争优势,烟草公司要站在打造行业核心竞争力的高度去建设现代物流。近年来,在“卷烟上水平”的大背景下,烟草行业已经进入了大品牌营销的新阶段。商业企业现代流通建设既要具备“电子商务现代化、客户服务精细化、品牌培育优质化、物流运行高效化、营销团队职业化”的基本特征,又要体现出“工、商、零、消”四位一体,紧密互动,共同发展。预计到2015年,全国卷烟销量将达到3万亿支,巨大的销量将有力的推动烟草行业现代物流快速稳定发展,四川省烟草公司现代物流要实现新发展,现代卷烟流通建设必须有新的创新和突破。本文重新审视了四川省烟草公司现代物流的发展环境,从我国物流行业发展前景、烟草行业物流发展现状、四川省烟草公司现代物流现状三个维度,详细的阐述了四川省烟草公司现代物流具有广阔的发展前景和机遇。同时,四川省烟草公司现代物流已经初具规模,在未来的发展中具备了市场、资源和资金三大优势。截至2011年,四川省烟草公司实现税利已突破了100亿元大关,共有卷烟零售户26.18万户,全省烟草物流配送中心建设投资总额约为14.28亿元,总占地面积逾1000亩,建筑面积30多万平方米,总库容量达22万箱,年配送能力超过320万箱,共有半自动分拣线4条,电子标签分拣线57条,全自动塑封包装机53台,卷烟送货车辆844部,卷烟存储、装卸、包装、运输等物流基础装备完善,物流作业自动化、专业化、信息化程度较高。这些优势资源都为四川省烟草公司现代物流营造了良好的发展环境。同时,论文揭示了四川省烟草公司现代物流发展还存在一定局限性。一是四川省烟草公司现行物流体制与市场运作存在矛盾。在国有企业以及在国家烟草专卖专营双重体制的制约下,四川省烟草公司现行物流体制存在一些不利因素,不利于实现优化物流资源配置和降低物流成本,对实现物流的现代化、专业化、产业化、规模化、市场化有制约作用。二是四川省烟草公司现代物流“建设、管理、运行”三大环节的水平还需要提升。物流软硬件设施在结构上还存在短板；物流资源较为分散,整体合理尚未有效发挥；配送品种单一化；物流专业人才、技术型人才相对匮乏等。三是四川省烟草公司物流成本居高不下,2011年单箱物流成本为160元,与烟草行业先进水平相差40元／箱。不论是体制上、管理上还是运行上,四川省烟草公司现代物流发展面临的问题都说明了,四川省烟草公司要探索一种新的现代物流运行模式,它必须是有效的、可行的,从降低运行成本、提高运行效率的角度,既能满足四川烟草公司实际需求,又能顺应市场经济发展趋势。在此基础上论文引入共同配送这种新型配送运行模式,对四川全省区域内的烟草物流共同配送模式进行了规划,研究勾划了整合四川省烟草公司物流产业资源,开展区域性第三方物流模式的现代物流多元化共同配送运行模式的蓝图。共同配送作为企业配送合并策略中集约化配送模式,对于打破不同行业、不同区域、不同产权下的分散物流模式具有重要意义。对物流企业来说,共同配送在提高物流效率、优化资源配置方面具有很强的优势。综合来看,提高物流效率、优化资源配置都是降低物流运行成本和投入成本的有效途经,能够解决物流资源配置过剩、利用率不高等问题,同时还能通过整合资源、扩大配送网络体系,从而提高企业的市场占有率,达到增强企业核心竞争力的目的。本文通过认真研究国内外共同配送的含义、产生和发展,共同配送在物流流通领域中具有的优势,深入分析了四川省烟草公司现行的卷烟物流配送运行模式,通过自贡市烟草公司物流中心开展邮政外包物流配送形式的共同配送模式的案例,总结了发展共同配送对四川省烟草公司的积极作用,综合论证了四川省烟草公司要打破现行配送模式的局限,不仅要利用邮政外包物流配送业务成功的经验,还要从共同配送深层次的内涵中挖掘潜力,形成四川省烟草公司作为第三方物流开展多元化物流的共同配送模式。通过对海烟物流案例的分析发现,四川省烟草公司现代物流共同配送模式还应该根据地区经济水平不同、城市化建设差异、现有物流资源规模化和现代化程度,合理规划具有四川特色的共同配送模式的实时运行和发展方向。本文对四川省烟草公司现代物流共同配送运作模式的设想进行了详细的规划。首先,界定了发展共同配送的原则,必须根据创新性、统一性、市场化和以烟草主业为主体的原则。其次,分析了发展多元化物流共同配送中非卷烟类商品可以介入的领域,主要以快速消费品、电子商务产品、综合类等为主。最后,提出四川省烟草公司共同配送推行实施的步骤,主要按三个阶段进行。第一阶段以经济发达地区作为试点,初步达到试点成功推行共同配送的目的,为后续的阶段提供基础保证和实践经验。第二阶段采取区域物流过渡,按照地区经济水平和物流建设规模划分“成都经济物流圈”、“川东经济物流圈”、“川南经济物流圈”、“川西经济物流圈”、“川北经济物流圈”五个经济物流圈,分区域发展共同配送。第三阶段主要是整合各经济物流圈物流配送体系,建立四川烟草现代物流有限责任公司,形成具有四川特色的第三方物流共同配送多元物流模式。在阶段性发展共同配送的实施过程中,四川省烟草公司关键在于要将现有的物流业务从经营中脱离出来,组建四川烟草现代物流有限责任公司,这对四川省烟草公司突破传统烟草物流模式、开拓新的业务领域、延伸物流供应链有着举足轻重的作用。共同配送的区域布局也是共同配送阶段性推行的重点,从四川省烟草公司现有资源基础出发,以及考虑到各地区的经济水平、物流中心建设规模、交通便利程度等方面因素,对共同配送模式区域化进行了合理设计规划,对共同配送体系的构架、物流信息管控平台的搭建明确了方向和目标。在分析共同配送的效益方面,从企业经济效益和社会效益两个方面开展了研究,并根据成本效益的计算方法,简要地计算了四川省烟草公司开展共同配送可能产生的经济效益。作者综合上述论证,认为共同配送是当今物流发展的总体趋势,对企业和社会能产生良好的效益。它作为一种有效的、可行的,能降低企业运行成本、提高运行效率的新型配送模式,既符合烟草行业实际,又能满足市场化需求,通过减少成本、整合资源、提高效率,规模化建设四川省烟草公司现代物流配送体系,能够支撑起四川省烟草公司现代物流的进一步发展目标,能够为四川省烟草公司向两烟大省、两烟强省迈进提供有力保障,是四川省烟草公司现代物流发展的必由之路。