评价一个项目的成败,不仅取决于计划的好坏,更取决于成本管理方法的优劣,而一个优良的成本管理方法能保证项目的顺利进行。施工项目在建过程中,会受到各种直接或间接因素的影响,其中包括成本、质量、进度、范围、风险等各种因素。为了实现对施工项目的有效管理,就是需要运用现代项目管理中的集成管理的思想对影响施工项目的各主要要素——成本、进度、质量等进行集成管理。鉴于传统的挣值法已经能很好的将成本与进度因素进行融合,但未涉及到质量变化的因素,本论文将从全要素成本集成管理的角度,引入质量变化这一因素对传统挣值法进行改进,试图分析对于同一项目,做省优工程和合格工程两种不同质量水平下的得失。本论文首先介绍了成本管理的概念、常用程序和方法,并对本文主要运用的挣值法加以详细说明；其次介绍了集成管理的理论,包括概念、发展、特点、与传统管理模式的不同,并对建筑施工项目成本集成管理进行分类说明时分为全过程、全要素、全风险和全团队四个方面；再次,在全要素成本集成管理理论的基础上,指出传统的挣值分析法在质量分析上的不足,引入改进的挣值法,并对这种方法的参数指标体系的建立和应用原理进行详细说明；最后结合赣州某施工项目的实例,针对省优工程和合格工程两种不同质量水平下的工程成本和进度的定量分析,对施工项目的成本、进度和质量的集成管理进行研究,得出了一个定性的结论。