随着市场的进一步开放,竞争也日趋激烈,要与全球最好的组织竞争,就得提高效率、效果和技能,以提高组织发展的稳定性。绩效考评是绩效管理的重中之重,完善的绩效考评体系能够对员工进行引导、开发和激励,使员工行为符合企业战略发展的需要。研究设计AB公司中层管理人员绩效考评体系,可以客观地测量和评价中层管理人员对AB公司经营目标的贡献程度,解决中层管理人员绩效考评中的问题和难点,促进公司中层管理人员绩效考评和激励机制建设,调动员工积极性,提高AB公司经济效益和价值,同时,为同类的企业建立中层管理人员绩效考评体系提供可资借鉴的成果、研究思路和方法。本文以绩效考评理论和国内外管理人员绩效考评方法的比较研究为基础,综合运用问卷调查、访谈等方法,调查研究了AB公司中层管理人员绩效考评状况,分析判断了存在的诸如考评指标体系不完善、激励效果不明显、考评方法单一、考评指标设置不合理等问题,并针对这些问题的产生原因进行分析。论文以绩效的多因性及多维度绩效等理论为指导,依据AB公司中层管理人员绩效考评的需求,研究设计了AB公司基层管理人员绩效考评体系,主要包括：体系设计目的和原则、考评对象与主体设置、绩效指标体系构建、考评模型建立等。为了保证绩效管理效果的实现,论文最后还就中层管理人员绩效考评实施要点和配套措施进行了探讨。论文在结合公司战略目标,如何确定中层管理人员考评内容以及全面设计绩效指标体系方面研究较为深入,在指标确定思路方面有一定突破。论文研究成果对AB公司优化中层管理人员绩效考评具有促进作用,对同类企业中层管理人员绩效考评体系的建立具有参考价值。