近几年，伴随着中国经济的快速发展和国企改革的不断深入，中国企业所处的内外环境也发生了巨大变化。在这样的形势下，中国的石油化工助剂行业面临着巨大的机遇和挑战。一方面，随着全国石化厂家数量的增加与规模扩大，聚乙烯、聚丙烯、环氧乙烷产量不断增加，对石化助剂产品需求也与日俱增，特别是环渤海石油石化基地在我国北方地位的凸显，为石油化工助剂企业提供了很好的发展机遇;另一方面，面对复杂多变又充满机遇和挑战的市场环境，企业如何通过合理的战略制定，使自己得以发展和壮大，是石油化工助剂企业必须面对和思考的问题。　　本文通过对石油化工助剂企业——天津林圣化工有限公司内、外部经营环境分析的基础上，借鉴国内外企业发展的经验，以企业战略管理相关理论为基础，对企业状况进行了深入分析，指出了公司目前战略管理的所面临的问题。论文运用SWOT分析方法，对天津林圣化工有限公司近期经营内部优势和劣势，外部机会和威胁综合分析后，明确公司今后发展的企业使命及公司战略发展目标，制定了企业发展战略，提出战略的具体实施措施。通过论文研究，希望对天津林圣化工有限公司产品的结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展起到重要作用。