为了有效应对当今激烈的竞争环境,越来越多的企业应用供应链的思想经营企业,因此企业正确评价和选择供应商作为合作伙伴直接关系到竞争的成败,而构建有效的供应商评价指标体系是整个供应商评价选择的核心。论文首先概述了供应链理论中有关的概念、模式、结构及业务流程,着重介绍了当前供应链环境下的供应商评价选择的步骤及方法,指出供应链中的供应商合作伙伴关系管理将是提升供应链绩效的有效方法。其次,通过分析供应商评价指标体系构建的原则、过程,以及国内外现有的研究成果,构建了基于供应链的供应商评价指标体系,阐述了各指标基于供应链的选取理由,并介绍了各指标的无量纲化处理方法。在指标权重确定方法的选用过程中,通过对比现有的供应商指标权重的确定方法,提出了应利用模糊层次分析法(FAHP)确定供应商评价指标权重,并对其进行修正与改进(采用1-1.56标度选择方法、DEA法、区间值构建判断矩阵及运用灰色关联法对评价结果进行综合处理)。最后,应用供应商评价指标体系模型进行实例分析计算,验证了本文提出的供应商评价指标体系模型的有效性和可行性。