随着全球经营模式的转变,市场竞争已经转变为供应链和供应链之间的竞争。汽车业被认为是对经济影响最大、最具代表性的产业之一,研究汽车制造企业供应链的绩效评价,对汽车产业发展及其它产业供应链的发展都有重要意义。传统的绩效评价通常以财务指标为主,只注重企业内部评估,忽视了企业与外部利益相关者的关系,从而不能对汽车企业供应链整体进行合理评估,因此不利于企业核心竞争优势的形成和保持,适应不了现阶段我国汽车企业快速和稳步发展的需要。平衡计分卡是适应当前企业发展和自我评价的一整套全面、合理、具有较强实用性的绩效评价工具,已经发展成为企业取得突破性竞争绩效的战略管理系统,它能够同时兼顾财务绩效与非财务绩效,反映供应链长期利益与短期利益的统一,全面实现供应链的整体绩效评价。本文的总体研究思路是从理论到实践。首先研究平衡计分卡和供应链绩效评价理论,然后针对汽车制造企业供应链的特点和管理的现状和问题,通过对传统的平衡计分卡理论进行扩展,构建一套适用于汽车制造企业供应链绩效评价的指标体系,最后采用案例演示具体评价过程。用平衡计分卡绩效评价模型对供应链进行绩效评价研究,能够全面实现汽车制造企业供应链的整体绩效评价,及时发现供应链中存在的问题,改善和优化供应链,达到整个供应链畅通无阻地高效运行。