培训作为人力资源管理六大模块之一,在人力资源的开发中作用举足轻重,是不可或缺的一个环节。企业培训管理体系的建设,目标在于使得员工的知识技能、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业要在未来的市场竞争中立足,必须建设适合自己发展的培训体系,提升企业员工现代知识和技能的水平。本文以JL公司为例,对其培训管理进行研究,探讨了培训管理相关理论。把培训管理体系的建立按照制度层、资源层、运作层三大框架进行阐述,分析了培训管理体系建设存在的问题。利用培训管理满意度调查,找出提升满意度的方法与措施。结合所有研究结果,为JL公司培训管理的完善提出切实的可操作的方案,为汽车制造型企业的培训管理体系建立提供参考价值。