对于一个企业来说,薪酬并不是单单指资本以工资的形式,按照工人所付出的劳动以及创造的价值的多少,支付给员工的酬劳,而且还包括了企业内部薪酬管理制度的制定,尤其是如何通过薪酬分配的合理化,使得企业员工的满意度得以提高,并且能够最大程度的吸引、保持和激励企业的绝大部分员工,从而使其以公司的发展为己任,围绕企业内部的组织发展目标,不断提高自身的工作效率,促进企业生产经营业绩的提高。本文以JIZH科技公司员工为研究对象,运用文献研究法、理论和实证分析法,对JIZH科技公司的员工薪酬满意度问题进行了研究,论文的总体内容如下:首先,对研究背景和国内外有关员工薪酬满意度研究现状进行了研究,并对薪酬满意度的相关理论进行了梳理总结,为本文研究提供扎实的理论依据。其次,对JIZH科技公司员工薪酬满意度的现状从薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整和绩效薪酬等多个方面进行了分析,并进一步对JIZH科技公司员工薪酬满意度做调查分析,根据问卷数据调查结果,提炼出当前公司员工薪酬满意度存在的问题。最后,根据分析结果制定提升JIZH科技公司员工薪酬满意度的管理策略和建议,并为公司员工薪酬满意度管理对策的实施提供保障措施。