随着经济全球化的进一步深入,许多国家都在逐步“走出去”,以求技术进步、产业升级、资源整合和市场拓展。近几年,我国的跨国并购发展速度越来越快,由盲目的并购到越来越合理化和规范化。制造业是一个国家的根本,它直接关系到一个国家和一个民族的繁荣,但是相对于世界上最先进的制造业水平,我国的技术创造能力还不够强大,产业结构不够健全、信息化水平不高,这些问题都在随着时间的流逝逐步显现。中国制造业企业通过积极跨国并购加速这一转型进程。本文选择我国制造业领军企业M公司并购德国K公司作为研究对象,探讨制造业企业跨国并购的绩效。M公司并购的目的在于吸收国外的先进技术,实现企业的“双智”发展。K公司是世界四大机器人生产商,拥有一百多年的悠久历史。本文希望通过分析两者的并购行为,从而帮助中国的公司在以后的国际并购活动中获得更多的实际指导和理论参考。本文通过对国内外学者并购业绩相关研究成果的梳理和对M公司跨国并购动因及过程的分析,指明M公司现有的并购绩效评估方法存在的问题。在比较各种评价方法之后,根据M公司并购的特点,构建了改进的平衡计分卡与熵值法相结合的并购绩效评估体系。首先通过改进的平衡计分卡下设立的二十个三级指标,来分析M公司2014-2020年各指标的变动情况,对M公司并购前后七年的发展进行了评价。其次,利用熵值法将二十个指标串连在一起,对各指标进行客观量化,从而得到2014-2020年的综合得分,分数代表该年度的绩效表现。评价结果表明:M公司在四大维度的发展上有不同的发展趋势,M公司在并购后的财务维度绩效并不理想,而在其他三个非财务维度上表现尚可。采用熵值法测算出的综合得分也表明,M公司在并购后的初期各种业务能力大多有所提升,基本达到了跨行业并购的目的,但是到了2018年,这种效应逐步消失,即企业的并购活动在短期内对M公司产生了很好的效果,但从中长期来看积极效应逐渐减弱。通过对该企业的并购分析,可以为我国其他相同行业企业的并购活动提供建议,也对并购绩效评价方法进行了扩充与丰富。