一汽集团于2018年在集团总部层面开启了基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造，2019年又有7家分子公司也相继引进。目前基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造在一汽集团内得到了广泛的关注。本文以一汽动能分公司为例，对其人力资源管理业务进行基于“三支柱”模型的组织再造方案进行设计研究。
　　首先，本文基于组织再造理论、人力资源“四角色模型”理论、“三支柱”模型理论和胜任力理论，结合一汽动能分公司的企业现状、战略规划及人力资源管理组织现状进行分析，发现一汽动能分公司人力资源管理业务中存在的无法支撑企业战略目标实施和组织变革等一系列问题，并对一汽动能分公司的人力资源管理业务基于“三支柱”模型的组织再造的必要性和可行性做出分析。其次，对一汽动能分公司人力资源管理的定位和职能进行组织再造。从各支柱所扮演的角色、承担的职能、关键业务活动、人员配置模式和人员的胜任力要求模型这几个方面，逐一阐述人力资源专家中心（HR Center of Expertise，以下简称HRCOE）、人力资源业务伙伴（HR Business Partner，以下简称HRBP）和人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center，以下简称HRSSC）的组织再造设计方案，同时也阐述了组织再造后“三支柱”之间的运作方式和对现有人力资源管理存在问题的解决。第三，给出组织再造方案的各个实施阶段以及各阶段需要达成的目标，说明了组织再造过程中可能存在的风险，以及完成组织再造所必须的保障措施。
　　本文突破了对已经实践“三支柱”的企业中的其中一个支柱进行改进性研究的传统模式，对一汽动能分公司人力资源管理业务基于“三支柱”模型的组织再造进行从无到有的构建设计。同时给出HRCOE、HRBP和HRSSC三个支柱的组织架构、角色职能、业务活动、运营模式、人员配置和人员胜任力构建的整体化设计方案。为一汽动能分公司人力资源管理的组织再造和类似于一汽动能分公司的大集团下的分子公司进行基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造具有借鉴意义。本项研究也可以为企业在向基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造中如何进行角色定位、职能设计和人员配置方案制定提供参考。