NP公司是一家以污水处理和环境保护为职能,涵盖污水收集和处理、工程建设、水质监测以及道路排水等业务的国有企业。随着城乡一体化发展格局的不断深入,以及水务市场化进程的不断加快,公司目前正处于持续快速发展阶段。做大、做强、做优,打造国内一流排水龙头企业是公司成立以来就确定的企业战略。走过十年的发展历程,面对诸多影响公司发展战略的因素,其中人力资源管理无法与公司战略发展相匹配显得尤为严重。现阶段NP公司在人力资源管理方面与企业发展战略目标部分脱节,存在一定的滞后性。企业人力资源管理部门在岗位管理、人员的招聘甄选、内部轮岗和培训、晋升乃至薪酬等方面做了很大改革,但是没有辩证的分析公司的现状与未来发展需要,目前已造成工程管理岗位及预决算等技术岗位人才不足,给排水及机电类专业后备人才储备不足,各层和各类人才结构不合理等问题,以致NP公司现有人力资源管理很难为公司实现战略目标提供有力的支持。因此,本文紧紧围绕企业战略及其阶段性发展目标,立足NP公司目前的人力资源现状,对人力资源管理存在问题展开研究,并以人力资源管理规划为重点,提出基于企业战略的人力资源管理提升策略,即完善人力资源规划、优化招聘选拔手段、加大培训与开发力度、完善薪酬管理体系、提升绩效管理水平、加强企业文化建设,寻找出在短期内提高NP公司人力资源管理的方法,最终实现与NP公司战略目标发展相匹配的人力资源管理政策,促进企业经营水平和人才队伍共同提高和发展,使企业在水务市场化前进道路上保持持久的核心竞争力。