随着全球化竞争的日益加剧，质量已经成为汽车制造企业参与市场竞争的关键。影响汽车质量的因素很多，如汽车产品的研发质量、供应商的质量、生产制造的质量以及汽车服务质量等。然而，研发过程才是产品质量的源头。为了提高汽车产品质量，必须高度重视研发质量。本文提出了一种基于交付物的汽车产品研发项目管理方法。通过对研发过程中的交付物进行管控，确保任务的完成质量，进而保证产品质量。首先，本文研究了ISO/TS16949:2002质量管理体系的应用现状和项目管理国内外的研究现状，并对现有的项目管理存在的不足进行了分析，指出过程管理不精细、交付物没有纳入管理范畴是现有项目管理技术和项目管理软件的弊端，不适合汽车产品研发。其次，以国内某大型汽车企业为背景，阐述了企业产品研发流程，并对产品研发项目管理的现状进行了重点分析，包括研发项目的特点以及研发项目管理中存在的问题。在此基础上，提出了一种基于交付物的汽车产品研发项目管理方法，该方法以项目过程管理为基础，以交付物审核为核心。再次，将基于交付物的汽车产品研发项目管理方法融入软件系统中，对项目管理系统进行了总体方案设计，并对系统进行了开发。首先对汽车产品研发项目管理流程进行了梳理，然后对其管理需求进行了分析，在此基础上构建了汽车产品研发项目管理系统的功能模型、体系架构以及数据模型，并对交付物审核流程的实现进行了阐述。最后，由于PLM在大部分汽车制造企业均已得到较好的实施和应用，本文以IntePLM为平台对汽车产品研发项目管理系统进行了开发和实施，其良好的企业应用实施效果验证了基于交付物的汽车产品研发项目管理方法和系统的有效性与实用性。