随着卷烟市场竞争的日趋激烈,卷烟产品的创新成为卷烟企业赖以提高利润的重要手段。卷烟品牌的创造与培育,离不开产品这一实物“根基”。但是,中国烟草产业产品创新能力不强,同时烤烟型一统天下、结构单一、产品同质化严重,致使中国烟草不能有效满足多层次的市场需求,在如何提高产品质量、降低吸烟对健康危害以应对WTO所带来的挑战面前,仍然进展缓慢。这固然受国内烟草业高水平研发人才缺乏、投入强度低、创新战略模糊等等的制约,但卷烟产品创新项目管理水平的低下,显然是制约中国烟草产业提高产品创新能力一个不容忽视的因素。卷烟市场竞争日趋激烈,产品更新换代速度加快,近年来国内烟草企业推出数十乃至上百种新产品,但存活下来的可以说是寥若晨星。因此,研究卷烟产品创新项目的管理,对烟草企业可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。本文首先在阐述产品研发理论等理论知识的基础上,对这些理论知识和经验进行分析,为烟草产品创新流程及后面的实证研究奠定了理论基础。然后通过分析卷烟产品创新的必要性、企业产品创新模式及其管理模式,探讨了企业产品创新管理模式的选择原则,分析了卷烟产品创新管理模式现状,指出了卷烟产品创新管理存在的主要问题,提出了IPD模式对卷烟产品创新的适用性,为总结出适合中国卷烟产品创新的模式奠定基础。然后依据工PD思想,总结卷烟企业产品创新实践,提出了中国卷烟产品创新项目管理模式,并进一步以山东中烟泰山产品创新为例,指出运用PDT承担创新任务,产品创新过程中始终“以市场为导向”,是山东中烟产品创新活动的突出特征。并对创新成果进行了描述,实证合理可行的“从市场到市场”的卷烟产品创新模式。