中国服装业在国民经济和国际市场中均占有重要地位，然而中国服装企业的发展处于十分不利的局面。这一方面是由于中国服装企业一直处于价值链环节的低附加值端，利润空间有限；另一方面是由于用工成本等问题，中国服装企业正遭受来自其它东南亚、南亚国家的竞争。在这种内外交困的严峻形势下，中国很多服装企业举步维艰、濒临破产。同时也有部分优秀企业凭借着出色的商业模式杀出重围，取得了不俗的业绩。本文针对中国服装企业面临的困境，从商业模式的角度入手进行研究。根据中国服装企业商业模式的特征、适用条件、选择方法、评价标准，将服装企业商业模式归纳为三种类型：价值链延展型、价值链分拆型、价值链活动创新型。在此基础上，运用实地调研，问卷调查等调查方法对有代表性的服装企业进行数据收集，并运用层次分析法、模糊综合评价法、EXCEL软件进行了数据分析和运算，并指出了中国服装企业商业模式今后发展的方向。分析结果表明：不同的商业模式都能引致服装企业的成功，但不同的商业模式会随时代的变化而表现出绩效差异；对某一商业模式的专注，或是对某两个商业模式的优化组合是中国服装企业应关注的重点。