由于报业集团在中国产生、发展的背景和西方不尽相同,中国报业集团的发展走的是有中国特色的道路。中国的报业集团,是在市场和政府双重作用下诞生的,所以一开始就具有事业和企业双重性质、政治和经济双重功能,与西方发达国家的报业集团相比,存在着报业性质模糊、产品结构不合理、内部管理不完善等问题。中国加入WTO、网络媒体的兴起等内外部环境的变化,对我国报业集团的发展提供了机遇和挑战。中国的报业集团如果不进一步创新管理制度,将难有重大突破。报业集团管理制度的创新,是解决集团存在各种问题的根本措施。首先,要解决报业集团兼有事业属性和企业属性的问题,形成宣传经营两分开的管理体制,即按照“报纸宣传与经营业务分开,新闻采编队伍与经营管理队伍分开”的原则进行体制改革,建立现代企业制度;其次,根据国内报业集团的实际情况,从完善内控制度、业绩考核制度、激励制度等方面来加强内部管理创新。湖北日报报业集团作为湖北省首家报业集团,同样存在着改革不够彻底、组织机构制度建设不完善、基础管理体制不健全、激励机制效果不明显等问题。只有通过企业制度、组织结构、基础管理等管理制度的创新,通过规模化、集约化等手段,才能不断提升湖北日报报业集团的竞争力,壮大集团经济的实力。