改革开放以来,我国金融业飞速发展,伴随着市场的逐步开放,全国股份制银行、城市商业银行、民营银行的数量如雨后春笋般增长起来,市场环境变得日益复杂。面对外部不断加大的竞争压力,银行在发展时越来越注重自身的产品质量和服务能力,而好的产品和服务能力又依托于企业员工来实现。如何有效激励员工,提升员工工作效率,最大化员工的贡献度成为了现代企业人力资源管理中的一个重要课题。近年来,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,备受企业的重视。但是我国企业中普遍存在着绩效考核制度陈旧、考核指标模糊、考核对象不够细分等问题,这些弊病直接导致了员工工作量与考核结果不匹配、考核结果无法使用、员工工作满意度下降、工作效率降低,进而导致企业的人才流失、发展迟缓等问题。设计出一套科学的绩效考核方案或优化好现有的绩效考核方案,将其与企业的发展战略、发展情况、人员结构相结合,是非常有必要的。本文将以兰州银行信息科技部员工作为研究对象,运用现代绩效考核理论,采用访谈法、问卷调查法、系统分析和归纳总结法,分析现有绩效考核方案中的问题,基于兰州银行自身的发展目标以及信息科技发展战略,从绩效考核内容及指标、考核主体选择、考核周期确定、考核方法与步骤、考核结果应用等方面来探讨如何优化现有绩效考核方案,最终建成一套有针对性、能落实的科学有效的员工考核方案。希望该方案在能够应用于现实的工作中,并给其他金融机构在开展相关工作时提供参考。