2004年改制成立的GZ港集团，作为国有大型企业，传承了千年古港的深厚文化底蕴，在港口业的高速增长期中提炼和发展了“升扬文化”，促进了企业发展，实现并保持了港口吞吐量和集装箱量的世界级地位。但当前国内外宏观环境复杂多变，包括GZ港集团在内的港航业面临中长期调整。面对企业转型升级的考验，GZ港集团企业文化能否适应变化的环境，成为本文探讨的主要问题。本文还将“升扬文化”应如何适配战略调整作为重点研究内容。论文运用文献查阅、比较分析法归纳国内5个主要港口企业文化建设经验，提供了研究的理论和案例依据。在回顾企业文化相关理论的基础上，通过问卷调查、在线访谈、理论联系实际等方法，研究了GZ港集团企业文化的发展历程、现状，分析了GZ港集团的企业文化目前存在的六个主要问题。针对GZ港集团企业文化的现状和存在问题，本文运用PEST分析法进行外部环境研究，结合行业环境和内部环境分析，提出了培育GZ港集团特色文化的主要思路和对策。经分析，GZ港集团的“升扬文化”已渗透于企业和员工的行为，对企业生产经营起到了积极的促进作用。为适应企业的战略调整，GZ港集团应从“建设文化”向“文化管理”转变，将“以人为本”作为核心，植根于中国传统文化和岭南地域优势，彰显“和”的特色文化，打造企业品牌，提升创新能力，培育企业家精神，进一步完善企业文化评价体系，并用PDCA循环法实现企业文化动态管理。