随着科学技术的迅猛发展，在当今全球激烈的市场竞争环境下，制药行业要实现从大到强的变化，必须加强自主创新，推广新产品、新技术的研究和开发，加快技术升级，提高产品质量和国际竞争力。根据深化医疗、制药企业改革的总体要求，开发新的药物并实施有效的管理显得尤为重要。对于未来的医药行业，在新产品的研发中不能取胜的企业最终将被市场淘汰，那些能成功地进行新产品研究与开发的制药公司将成为最终的赢家。　　根据产品生命周期理论，企业要想生存和发展，做大做强，就要实现产品的不断创新，创新是唯一永保青春的途径。从短期来看，新产品的研制开发，需要高投入、高风险以及很长的投资回报期，但是从企业长远发展来看，新产品的开发与企业销售收入和利润增长是成正比的。美国著名管理专家彼得德鲁克经过长期的研究表明:"任何企业都有两个基本职能，即实施市场观念和创新，因为他们可以创造顾客"①为了实现创新并取得持久的发展，任何企业都要积极开发新产品，以促进社会和经济的发展。随着全球金融危机的爆发，中国的企业特别是出口型企业订单逐步减少，销售下降，利润也越来越低。虽然中国的一些企业已在短期内出现企稳回升的迹象，但金融危机及其所造成的不利影响，也会使一些经营不良的企业直接被淘汰。因此，在金融危机的背景下，企业必须不断推出新产品，培养忧患意识，以提高自己的综合实力，提升竞争力，实现可持续发展。随着国家"十二五"规划的指导思想和基本思路的逐步实施，加强自主创新，建设创新型国家的指导方针必将是我国今后发展的主旋律。科学技术是第一生产力，是对人类未来命运产生深远影响的伟大力量。一旦科学技术与生产实践产生距离，国民经济各部门都将产生重大的影响。　　因此，医药企业采用新的产业模式，改造传统产业和落后的产业格局，也将使企业面临新的机遇和挑战。目前随着科学技术的迅猛发展，新产品的开发及产品升级换代的周期都已大大缩短，这些都为推动公司不断寻求新技术，新专利来源，开发更多的新产品，不断满足市场需求创造了条件。　　迪莎集团始建于1993年，并于2002年注册成立了国家级迪沙集团，目前企业已发展成为一家拥有七个控股子公司，一家大规模连锁药店和一家迪沙医院的大型企业集团，集团已建立西药、原料药、中成药三大生产基地，形成一个集药物研发、生产与销售于一体的国家级高新技术企业。随着越来越多新兴产业的兴起，企业需要改造传统产业及落后产能，同时需要根据消费需求的不断变化不断开发新产品。消费需求具有无限的可扩展性，即人的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平，有需求就会产生新的市场，也使企业面临新的机遇和挑战。二十一世纪，随着科学技术的迅猛发展，新产品开发及产品升级换代的周期也已大大缩短，从而推动公司不断寻求新技术，获取新的专利来源，开发更多的新产品，以满足市场需求。　　通过分析众多失败案例，可以总结提炼出企业在新产品研发中的失败原因:　　(1)新产品的实际市场需求并不存在;　　(2)有市场需求存在，但产品不能满足其需求;　　(3)有市场需求，该产品基本满足需求，但市场并不了解该产品。　　另外还有来自市场调研、技术故障以及营销过程管理不善而导致的失败。如果从管理责任制的深加工上分析，可以归结为一个适当的新产品开发战略的缺失。　　在新产品开发中只有制定正确的发展战略，使产品在健康的轨道上获得稳定的发展，减少失误，才能取得最终的成功。　　对医药企业来讲，新产品开发应坚持:　　(1)制定出正确的战略，应从公司的整体经营战略入手，实施对产品的决策研究，因为新产品的开发战略是企业决策的重要组成部分。新产品开发战略及业务决策应该在已有业务资源和外部环境之间做出最佳选择。　　(2)战略应着眼发展，并准确界定，以便限制制约发展的不利因素，并在发展过程中尽量引导相关不利因素转变成有利因素，以利于新战略的执行工作，并制定正确的新产品营销计划。　　(3)对产品开发过程实施严格的控制，以避免今后出现纠纷和冲突并导致过度的开发。　　目前，摆在迪莎制药新产品研究中心面前的首要问题是，如何提高新产品开发的效率和成功率？这也是所有国内医药企业所面临的一个严峻问题。为了分析这个问题，首先要了解我国医药行业所面临的内外部环境。　　当前全球经济的不稳定性也给医药品的需求带来了很大的影响，使得全球医药市场面临新的压力。但由于中国在这场金融危机中采取了强有力的经济政策，使得医药行业所受的影响很小，"十二五"规划中提出要加快医疗卫生事业改革发展的步伐，这给医药行业的发展提供了前所未有的机遇。目前，中国的医药行业发展情形非常类似于欧美二十世纪后二十年的黄金成长时期。随着基本医疗保障在全国范围内的推行，未来10年国家整体医疗费用将在目前的水平上提高2.5倍。面对如此良性的发展机遇，迪沙药业集团应在新产品开发中采取以下策略来面对压力迎接挑战，使企业在行业中不断发展壮大。　　(1)应加大新产品自主创新力度，不断开发研制新产品，减少仿制品生产的规模和数量。尽管仿制品的生产投入小，风险小，收益相对较快，但由于国内仿制品生产厂家数量多，恶性竞争严重，使得企业经营陷入困境中难以自拔，有的甚至走到了破产的边缘，因此，加大自主创新，开发适销对路的新产品是企业获得生存并发展的不二选择。　　(2)通过重组或兼并有研发能力的企业来扩大企业的生产规模及核心竞争力，美国大型的制药企业比如，辉瑞、施贵宝、强生等都是通过这种方式来实现企业的扩张并不断发展壮大。　　(3)针对像迪沙药业这种生产规模及市场占有率都不是很占优势的企业来讲，要想在竞争激烈的市场中求得生存，就必须在产品开发中注意差别化设计，力图最大限度的占领细分小市场。　　(4)建立新产品专利保护战略，通过法律手段对企业已掌握的核心技术进行保护，能有效屏蔽对手的不良竞争。　　(5)就是要建设一支技术精良的团队，因为对于医药这个高新技术密集型行业来讲，技术密集、人才密集，其新产品研发的成功率又是决定其生存和发展的关键因素。在日益激烈的市场竞争中企业不但要提前规划，抢占商机还需要一支精良的科研团队，迪莎药业目前拥有一支100多人的专职研发团队，2011年，集团公司计划再引入10名博士、90名硕士，争取3年内达到200-300人科研队伍。　　以上五个方面基本涵盖了迪莎药业新产品开发项目的核心部分，这五个领域的成功实施最终能保障迪沙集团新产品开发战略整体的成功，目前，迪莎药业已跻身于我国医药行业百强企业，相信未来这样一家拥有优秀企业文化、高效管理效率和精良技术力量的企业一定会在良性的轨道上取得长足的发展。