HRBP (Human Resource Business Partner:人力资源业务合作伙伴)是近20年来在人力资源方面比较流行的管理模式,是一种将人力资源管理彻底融入到业务部门,为业务部门真正解决问题的一种HR管理模式,国外IBM、通用汽车以及国内的阿里巴巴、腾讯、华为均已经开始实施HRBP模式,目前看来效果都不错,有力的拖动了业务部门的发展。但是,毫无疑问,上述企业基本上要么是属于跨国企业、要么是属于大型企业,他们都有相应的资源去推动HRBP模式,可以建立强大的COE (Center of Excellence:人力资源专业知识中心)和SSC (Shared Service Centre:共享服务中心)；然而,对于国内正在积极进行互联网转型的中小企业而言,HR如何发挥业务伙伴的作用,为业务部门提供专业的支持,近几年来越来越多的中小企业也正在积极的探索中。本文参考了国内外对人力资源的管理和研究,具体论述了HRBP的管理模式,从理论上系统的介绍了人力资源管理各种模式,包括传统的职能模式和HRBP模式,以及每种模式的适用条件、运行模式和实施步骤。在实践方面,通过对相宜本草公司人力资源管理现状的问题诊断和业务需求输出,创造性的提出在HRBP三支柱模式上,结合企业实际的战略、业务、管理情况进行优化,将学界标准的COE、HRBP、SSC模式调整为HR职能部门HRBP的模式,梳理了人力资源管理各个模块的职责和流程,并用比较研究法对传统HR职能部门模式、HRBP三支柱模式和HR职能部门+HRBP模式进行了评估,并提出了各自的适用范围。当前中国企业对HRBP管理模式的具体应用还不是很多,或者属于逐步起步阶段,所以本文结合相宜本草的研究带有一定的探索性,希望能给更好的人力资源管理模式提供实践应用的参考价值。