面对日益激烈的电力市场竞争以及严峻的能源和环保压力,发电企业如何降低成本增强核心竞争力,如何实施技术革新和提升管理水平,已成为我国发电企业能否实现可持续发展所面临的刻不容缓的问题。对标管理在企业节能减排中的普及和应用将会有利于火力发电企业节能减排水平的大幅提高。本文首先介绍了国内节能减排的形势,重点分析了火力发电企业在生产经营中所面临的节能减排形势。从国内外对标管理理论开始研究,阐述了对标管理的原理以及对标管理各类型的特点,着重研究了对标管理理论在发电企业的一般性应用和流程。然后,以强胜电厂4×600MW燃煤火力发电机组为实例,对强胜电厂目前节能减排现状进行了分析,通过运用对标管理类型中的行业对标方法,设计了强胜电厂的对标管理组织体系,明确了对标管理的目的、原则和流程。以全国600MW等级燃煤火力发电机组竞赛指标中的最优值作为节能标杆值,以2012版《火电厂大气污染物排放标准》中规定的2015年火电厂污染物排放浓度限值作为排放标杆值,以标杆值作为目标值,对强胜电厂有针对性的提出了相应的节能减排管理措施和技术改进措施,并分析了采用这些管理措施和技术措施后所产生的节能减排效果。探索性的建立起一套适合于火力发电企业节能减排考核评价指标体系和激励机制,着重分析了采用每项技术改进措施的节能减排效果。本文将节能减排理念与对标管理方法两者有机的结合起来,建立了适合于燃煤火力发电企业自身的节能减排对标管理制度和技术措施,并将这种方法推广和应用到企业的实际生产运营中,这将给火力发电企业的节能减排工作带来新的思路与方法,对于提高整个发电行业的节能减排水平具有一定的实际意义。