入世以来,我国汽车产业规模不断提升,汽车工业总产值在全国工业总产值中的比重越来越高。然而汽车产业与此同时也承受着人民币升值，劳动力成本不断上升，产能紧张及关键技术瓶颈等压力与问题。采购作为企业的重要职能部门，是公司节约成本扩大利润中最重要的一个环节。如今，汽车零部件制造企业更加清醒地认识到，创造产品成本优势，提高经济效益才是在当今汽车市场环境中立于不败之地的关键所在，所以采购成本控制与优化的意义对汽车零部件制造企业就更为重要。因此，对汽车制造企业零部件采购成本优化的研究不仅具有理论意义也具有现实的管理需求。　　本文运用经济学，管理学等相关理论，通过文献查阅法，标杆法，参考借鉴法，案例分析法及图表分析等方法探讨如何优化采购成本。全文首先通过查阅大量文献和理论研究基础，总结了国内外相关学者的观点与理论研究态势。接着回顾了国内外汽车零部件行业现状和发展态势。其次引入佛吉亚公司零部件采购成本优化案例，具体剖析了其在开展采购成本优化过程中的操作思路和方法。最后在此案例分析的基础上，比对采购成本优化实际应用中所暴露的问题，结合前文中相关理论研究成果，找到问题的解决方案，提出佛吉亚公司零部件采购成本优化改进的方向和策略，以期对汽车零部件采购成本优化的实践工作提供一定的参考价值。　　本论文以佛吉亚公司为例，作为汽车零部件一级供应商中的佼佼者，其采购成本优化所面临的市场环境与存在的问题具有一定的代表性，通过对其在汽车零部件采购成本优化方面的案例分析，进而把视野扩展到同行业的零部件制造公司，并探讨整个行业的采购成本优化策略，以促进我国汽车零部件制造企业进一步完善采购成本控制与优化，从而提升汽车品牌的竞争力，促进我国汽车及零部件产业健康，有序，快速地发展。