【摘 要】
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自20世纪80年代以来，由于经济的全球化和科技水平的日新月异，战略联盟这种组织形式被处于不同行业的企业广泛使用，现已成为企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略，也是跨国公司进入新兴国际市场最为广泛使用的方式之一。因此，全面认识和使用联盟战略对于我国竞争能力较弱的企业具有非常重要的意义。本文在介绍分析联盟的定义、分类与动因的基础上，结合我国企业联盟的现状，研究分析了战略联盟的实施与管理对于我国
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自20世纪80年代以来，由于经济的全球化和科技水平的日新月异，战略联盟这种组织形式被处于不同行业的企业广泛使用，现已成为企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略，也是跨国公司进入新兴国际市场最为广泛使用的方式之一。因此，全面认识和使用联盟战略对于我国竞争能力较弱的企业具有非常重要的意义。本文在介绍分析联盟的定义、分类与动因的基础上，结合我国企业联盟的现状，研究分析了战略联盟的实施与管理对于我国企业在扩大企业规模、增强国际竞争力等方面的指导作用，并对中国汽车企业的联盟问题进行了案例分析。
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20世纪90年代以来，以计算机、通讯、网络为代表的信息技术的飞速发展及其在企业中的广泛应用，对传统的组织管理模式产生了巨大的影响和冲击。许多专家和学者都对信息时代的组织管理模式的变化进行了概括和研究，而对于组织管理系统中最重要的组成部分——决策机制会受到怎样的影响却很少有人进行全面和深入地探讨，本论文试图在该领域做出初步的探索和研究。本论文创新性地提出了组织决策机制运行成本的分析框架，提出决策机制
20 世纪 70 年代以来，一些老工业区在全球化的激烈竞争中逐渐衰落，而一些地区（诸如“第三意大利”，美国硅谷地区等）却在竞争中赢得了区域竞争优势。究其根源，人们发现在这些区域内陆续出现了一些颇具特色的产业组织形式——“产业群”。我国已加入 WTO，在日益激烈的国际竞争中，区域内是否能够形成产业群无疑是未来赢得区域竞争优势的关键。 产业群现象的出现及其成功地在世界范围内赢得竞争优势，引发了众多学
公司紧缩是相对于公司重组中的公司扩张提出的概念，它是指对公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的技巧和方法。公司紧缩技术包括资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购、定向股和自愿清算等。公司紧缩技术在西方兴起于 20 世纪七八十年代，主要是对 60 年代以来形成的混合兼并浪潮的反思。目前，各种公司紧缩技术在西方企业的重组中被广泛运用着，而西方学者对紧缩技术应用效果
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营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。营销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品与使用者之间的差距。制造商的产品如果不能最后转移到消费者手中，产品将失去价值，变成废品，对社会资源也是一种极大的浪费。可见营销渠道的好坏不仅有利于制造商产品的销售，也有利于社会资源的有效配置。 由上，我们可得知在激烈的市场竞争中，营销渠道扮演着一个极
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