延安工行是延安地区具有重要影响的商业银行。目前，延安工行的激励理念落后、激励机制不健全，难以适应竞争日趋激烈的市场环境，严重制约着企业经营绩效的提高。因此，通过构建科学的激励机制，优化人力资源管理，增强企业竞争力是延安工行面临的一项迫在眉睫的重大课题。本文以激励理论为指导，以规范研究为主线，并采用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合的具体研究方法，通过对延安工行激励现状、存在的主要问题及其原因进行分析的基础上，结合延安地区经济社会发展的实际情况，设计了延安工行激励机制的改进方案。文章通过分析发现，延安工行现行激励机制存在薪酬制度不合理，考核机制不科学，岗位配置与工作要求脱节，员工培训缺乏制度保障，晋升机制僵化等问题，由此导致了延安工行员工工作兴趣不旺、热情不高、活力不足，企业竞争力不强的经营现状；接着文章从国有商业银行管理体制、延安地区经济社会发展水平等外部环境因素和延安工行组织结构、经营理念等企业自身因素两大方面分析了造成延安工行现行激励机制问题的原因；最后，文章在综合延安工行员工需求调查分析结果、延安工行经营目标和延安地区经济社会发展实际情况等各因素的基础上，设计了以薪酬激励机制、精神激励机制和压力激励机制为体系内容的延安工行激励机制改进方案。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的框架结构，研究过程逻辑性强，方案设计针对性强，研究成果对于延安工行建立新型激励机制具有现实的指导意义，同时也会对其他商业银行进行激励机制研究具有一定的借鉴意义。