员工培训是知识经济时代每个企业必须面对的现实问题,近年来,金川集团公司采取了一系列培训措施不断提高员工学历和素质,强化员工的危机意识,在一定程度上调动了员工自我提高、转变观念的自觉性和主动学习的热情。但随着集团公司改制设立股份公司,进一步做大做强,进行国际化经营战略的实施,员工素质问题正制约着集团公司的进一步发展。 本文将以金川集团有限公司为研究对象,通过对该公司生产经营,战略发展以及员工培训工作现状的调查研究,分析总结员工培训中存在的问题,并期望通过对这些问题的研究解决,能够从正确培训观念的建立、制度保证、需求定位、培训方案设计实施、成果转化、效果评估,风险防范等方面把员工培训作为一项系统性工程,最终通过建立一套适合企业特点、能够真正促进企业发展的具有针对性、实效性的培训理念和机制,对这些问题加以解决,为企业人力资源战略的实施打好基础。 另一方面,金川集团公司是省属大型国有企业,从建立至今经历了40多年的发展历程,它所反映出来的问题在一定程度上代表了我国国有企业中普遍存在的问题。因此,通过对金川集团公司员工培训中存在的问题及对策研究,可以为国有大中型企业在新经济环境下加强员工培训工作起到借鉴作用。